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华夏永利一直坚持把人才视为企业的率先资源,致力于建立一个公平、竞争、振奋、快的用人机制,创建一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不凡使用人才,设法培养人才,满足需要激励人才,情投入留住人才,最大限度地表达人力资源的潜能。

   同. 广开渠道招引人才。
   针对“同竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的标准,永利公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,职工有70%以上来自全国各地。商店每年积极参与全国各地的人才招聘会,连常年通过网络招聘人才。目前,根据企业提高的经营战略需要,商店定向定位,努力培植内外贸急需人才,啊下一致步拓展国际市场并和之继续所需的各个层次知识型人才,犯务实的基础工作。   

   第二.不凡使用人才。
   商店建立竞争和考核机制,勇敢启用优秀青年人才。在永利,决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的杰出的青年企业家,他们麾下的同批经则大多是大学毕业后在永利基层锻炼几年又提拔到领导岗位上的可畏后生。商店通过轮岗、换岗、提醒等多方,不凡使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。  

   其三. 设法培养人才。
   对激烈的市场竞争和迅速发展的科学技术,商店不惜代价,设法培养人才。作为学习型组织,永利产生特别的教育培训部门担负公司员工的培养,培训部根据各员工培训需求的不同及工作生涯规划的差别,发生对地为职工组织各基础培训、专业培训、强化培训和过境培训。商店时邀请国内外专家学者来铺作学术报告和专题讲座,连多次把公司基本送来国门接受培训,并且充分利用企业里资源,请公司里的管理专家和技术中心为兼职教师,啊职工开展又形式的正规培训。  

   四.满足需要激励人才。
   根据马斯洛要理论被不同部落需要层次的不同,商店分析不同员工群体 的需要,连使用不同的激发措施来满足他们的需要。商店投入大量资产,建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、职工食堂、玩活动中心,啊职工提供了一个舒适的工作和生环境;建立了职工养老保险制度,被职工老有所养,一直有依,解决了职工们的后顾之忧;商店制订严格的考核制度,考核结果直接和工资和选拔任免挂钩,职工的积极因此大大增强;永利强调各国一个职工,永利的职工是永利的主人,在商店的制度面前,人人平等。